00113 Editorial – Update Februar 2026
Liebe Leserinnen und Leser,
die digitale Transformation der deutschen Krankenhauslandschaft gleicht derzeit einem Navigationskunststück in dichtem Nebel. Wir bewegen uns in einem komplexen Spannungsfeld aus politischer Reformdynamik, föderalen Partikularinteressen und der harten operativen Realität in den Kliniken. Zwar markierte das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) Ende 2024 formal den Startschuss für eine historische Strukturreform, doch die aktuellen Anpassungen durch das Bundesgesundheitsministerium zeigen: Der Weg zur praktischen Umsetzung bleibt steinig. Das Schlagwort der „Praxistauglichkeit” ist dabei ein zweischneidiges Schwert. Einerseits verschaffen die Verschiebung der Vorhaltefinanzierung auf 2030 und erweiterte Ausnahmeregelungen den Ländern und Kliniken dringend benötigte Luft zum Atmen. Andererseits verlängert diese Flexibilität die Phase der strategischen Unklarheit.
Für die IT-Infrastruktur ist dies eine riskante Situation, da langfristige Investitionsentscheidungen für interoperable Systeme und datengetriebene Versorgungsmodelle oft zugunsten kurzfristiger Konsolidierung aufgeschoben werden. Das Jahr 2026 wird somit zum Schlüsseljahr. Mit dem Inkrafttreten des Krankenhausreformanpassungsgesetzes (KHAG) im Frühjahr müssen Digitalisierungsprojekte zwingend mit den neuen Leistungsgruppen und Qualitätsanforderungen verzahnt werden. Unser Team von MIT (Medizintechnik und Informationstechnologie) möchte Sie in dieser Phase nicht allein lassen. Wir setzen dem Abwarten praktische, evidenzbasierte Ansätze entgegen.
Ein technologischer Schwerpunkt dieser Ausgabe liegt auf der Künstlichen Intelligenz. Der Beitrag „Einsatz von LLM Sprachmodellen im Krankenhaus” demonstriert im Kontext einer Forschungsstudie in der Radiologie, wie Large Language Models (LLM) die moderne Befundschreibung revolutionieren (s. Kap. 05411). In Kombination mit semantischen Katalogen wie SNOMED CT schlagen diese Modelle eine intelligente Brücke zwischen menschlicher Dokumentation und maschineller Standardisierung – ein wesentlicher Schritt zur Datensouveränität und Interoperabilität. Gleichzeitig verschärfen Hackerangriffe unter Einsatz von KI die Bedrohungslage. Die IT-Sicherheit muss daher als Kern der Digitalstrategie begriffen werden.
Die Einführung von Privileged Access Management (PAM) wird in einem weiteren Beitrag (s. Kap. 08014) erläutert. Dieser strategische Handgriff verbessert die Cyberresilienz vernetzter Medizintechnik nachhaltig und schützt kritische Infrastrukturen sowohl vor externen Angreifern als auch vor internen Fehlkonfigurationen.
Die Vernetzung der Versorgung wird zudem im Beitrag „Einsatz von Teleradiologie im Krankenhaus” (s. Kap. 07054) thematisiert. Wir beleuchten nicht nur die technischen Voraussetzungen, sondern bieten Ihnen mit einer praktischen Arbeitshilfe konkrete Unterstützung bei der komplexen Antragstellung. In der neuen Versorgungslogik des KHVVG nimmt die Teleradiologie eine strategische Schlüsselrolle ein, um flächendeckende Strukturen überhaupt erst realisierbar zu machen.
Abgerundet wird diese Ergänzungslieferung durch unser erweitertes Glossar (s. Kap. 01005), das Ihnen als präzises Nachschlagewerk für den technologischen Sprachgebrauch an der Schnittstelle von Medizin und IT dient.
Die zentrale Aufgabe für das Jahr 2026 liegt darin, Digitalisierung nicht als Last, sondern als das Instrument zu begreifen, das Reformfähigkeit erst ermöglicht. Die politische Reform mag sich verzögern – die digitale Transformation darf es nicht.
Wir wünschen Ihnen einen erfolgreichen Start in das neue Jahr und viel Gewinn bei der Lektüre dieser Fachbeiträge.
Herzlichst im Namen des ganzen Teams von MIT, Ihr
